CZ | SK
9. 6. 2026
V nejnovějším díle podcastu Pod proudem, který připravuje portál Obnovitelně.cz, byl hostem náš CEO Richard Gábor. Rozhovor se původně měl věnovat především vývoji trhu s fotovoltaikami a bateriovými úložišti. Velká část diskuze se ale nakonec věnovala také k tomu, jak v takto dynamickém prostředí budovat firmu, která dokáže dlouhodobě fungovat.
Právě to je téma, které dnes řeší velká část trhu.
Po mimořádně silných letech 2022 a 2023 přišlo ochlazení. Některé společnosti ohlásili konec činnosti, jiné výrazně omezují své aktivity. Zvenku se může zdát, že se trh dostal do problémů. Richard Gábor ale upozorňuje, že podobný vývoj není pro moderní energetiku ničím novým.
Fotovoltaika v Česku zažila za posledních patnáct let několik velmi odlišných etap. Od prvního solárního boomu přes dlouhé období stagnace až po prudký růst vyvolaný energetickou krizí a dotačními programy po roce 2022.
Právě kombinace vysokých cen energií, národního plánu obnovy a podpory z programu Nová zelená úsporám vytvořila prostředí, ve kterém poptávka rostla mimořádným tempem.
Každé ochlazení trhu však funguje jako zátěžový test. Ukáže, jak byly firmy připravené na období, kdy poptávka nebude automaticky růst sama od sebe.
Podle Richarda je současný pokles spíše návratem k běžnějším tržním podmínkám než začátkem nějaké hluboké krize.
To ale neznamená, že se firmy nemusí přizpůsobit. Nejde přitom jen o otázku kvality firem nebo schopností jejich lidí. Často jde pouze o rozdílnou schopnost reagovat na změnu podmínek. Schopnost upravit procesy, změnit priority, reagovat na vývoj trhu a současně si udržet důvěru zákazníků, zaměstnanců i partnerů.
V reWATTu se dlouhodobě soustředíme především na komerční a průmyslové projekty. Právě zde je podle nás vidět zajímavá změna.
Zakázek může být méně než v době největšího boomu, ale jsou výrazně větší a technicky náročnější. Zatímco před několika lety se běžná velikost projektu pohybovala kolem 250 kWp, dnes se průměrná velikost realizací blíží jednomu megawattu.
Současně se mění i samotný charakter projektů.
Dříve se řešila především výroba elektřiny pomocí fotovoltaiky. Dnes zákazníci stále častěji poptávají komplexní energetická řešení zahrnující bateriová úložiště, energetický management, úpravy samotné elektrické infrastruktury nebo přípravu na budoucí flexibilitu.
Právě proto dnes o úspěchu nerozhoduje pouze schopnost dodat technologii, ale především schopnost jednotlivé části energetického systému navrhnout, propojit a dlouhodobě spravovat.
Jedním z témat podcastu byla i současná konsolidace trhu.
Richard ji popisuje jako přirozené „čištění trhu“, které přichází po období mimořádného růstu.
Největší problémy podle něj logicky dopadají na firmy, které byly plně závislé na jednom segmentu trhu a zároveň velmi rychle rostly. Velké týmy, vysoké fixní náklady a ambiciózní plány fungují dobře v době růstu. Ve chvíli, kdy se trh zpomalí, se ale právě tato struktura stává překážkou.
Velké ambice samy o sobě nejsou problém.
Problém nastává ve chvíli, kdy se výrazně změní podmínky a organizace není schopna reagovat dostatečně rychle.
V energetice a obzvlášť v moderní energetice přitom podobné změny nejsou výjimkou. Jsou součástí každodenní reality.
Velká část rozhovoru se věnovala tomu, jakým způsobem se reWATT snaží fungovat v prostředí, kde se tržní podmínky neustále mění.
Richard během podcastu několikrát zmínil tři principy, které považuje za klíčové:
Agilita. Odolnost. Transparentnost.
V čase kdy se podmínky na trhu mění rychleji než kdykoli dříve, je agilita jedním z nejdůležitějších principů. Mění se ceny energií, dotační prostředí, technologie i očekávání zákazníků. Organizace proto musí být schopna reagovat průběžně, nikoliv jednou za rok při tvorbě rozpočtu.
Agilita znamená schopnost rychle reagovat na změny, které přicházejí z trhu, od zákazníků nebo přímo z realizovaných projektů.
Odolnost zas znamená přijmout, že nejistota není výjimka. Je to běžná součást podnikání. Každá firma zažívá období, kdy se daří více a období, kdy se daří méně. Právě v energetice to platí dvojnásob.
Firmy, které dlouhodobě fungují, nejsou ty, které nikdy nezažily složitější období. Jsou to ty, které se naučily s nejistotou pracovat a nenechaly se jí paralyzovat.
Taky důvěra nevzniká ve chvíli, kdy je všechno v pořádku. Vzniká tehdy, když se otevřeně komunikuje i ve složitějších situacích.
Ať už jde o zákazníky, dodavatele nebo vlastní tým, i špatná informace má téměř vždy větší hodnotu než žádná informace. Právě otevřená komunikace pomáhá budovat dlouhodobé vztahy, které mají v energetice často velikou hodnotu. A právě schopnost připravit se na změnu bývá často důležitější než samotná změna.
Zajímavou částí rozhovoru byla také diskuze o lidech v týmu.
V technických oborech se často mluví hlavně o odbornosti. Richard ale upozorňuje, že samotná technická znalost nestačí.
Většina členů týmu tráví velkou část času u zákazníků, na stavbách nebo v jednání s partnery. Schopnost komunikovat, převzít odpovědnost a fungovat samostatně je proto stejně důležitá jako technické znalosti.
Právě proto se v reWATTu při výběru nových kolegů nesoustředíme pouze na zkušenosti nebo vzdělání. Důležitá je ochota učit se novým věcem, schopnost samostatně přemýšlet a přirozená profesionalita.
Mnoho dnešních klíčových členů týmu přitom nastupovalo ještě během studia nebo krátce po škole.
Richard během rozhovoru několikrát zdůraznil, že firma by měla vytvářet prostředí, ve kterém mohou odborníci svou práci dělat co nejlépe. Protože každý expert je člověk – chce mít dobrý pocit ze spolupráce, z výzev, ale i z podpory.
Podle Richarda je realistické očekávat, že Česká republika dosáhne cíle deseti gigawattů instalovaného výkonu fotovoltaiky do roku 2030.
Ještě důležitější než samotný růst výkonu ale bude rozvoj akumulace a softwarových nástrojů.
Zatímco fotovoltaické panely se technologicky posouvají spíše postupně, u bateriových úložišť dochází k velmi rychlému vývoji. Současně roste význam systémů, které dokážou jednotlivé technologie efektivně řídit.
Budoucnost energetiky proto podle něj nebude stát pouze na novém hardwaru.
Bude stále více o práci s daty, predikci, řízení spotřeby a inteligentním využívání dostupné infrastruktury.
Na moderní energetiku se přestaneme dívat jako na samostatný obor a začneme ji vnímat jednoduše jako energetiku. Bez zbytečné ideologie. S důrazem na funkčnost, ekonomiku a zdravý pragmatismus.
Celý rozhovor: Pragmatismus a stát nohama na zemi: Podnikatel prozradil, jak přežít „čištění“ trhu s fotovoltaikou
